Ausgewählte Beispiele der vergangenen Projektarbeit

Optimierung und Harmonisierung von Finanzprozessen

• Prozessanalyse und -optimierung eines Konsumgüterhändlers mit Schwerpunkt im E-Commerce (internationales B2B- und B2C-Geschäft)
• Abbildung der steuerlichen Besonderheiten, speziell des EU-, USA- und Japangeschäftes
• Anpassung der einkaufs- und vertriebsbezogenen Abläufe auf die Finanzprozesse und deren Anforderungen und Auswertungserfordernisse
• Abbildung der neuen Prozesse und Strukturen in ERP-System und Shop-Software

Integration neuer Einkaufs- und Lagerprozesse in Konzern-Finanzstrukturen

• Prozessanalyse eines internationalen Lebensmittelproduzenten und -händlers mit zwölf Firmen in verschiedenen Ländern
• Neuorganisation der länderübergreifenden Einkaufs- und Produktionsprozesse sowie deren Abstimmung auf die finanz- und steuerrechtlichen Erfordernisse
• Prozessanpassungen in ERP-System, Change Management und Schulungen

Begleitung des Eigentümerwechsels im produzierenden Gewerbe

• Standortbestimmung des Familienunternehmens sowie Ausarbeitung eines umfassenden Business Plans
• Übergabeplanung und längerfristige Unterstützung der Übergabe bei allen relevanten Fragestellungen (wirtschaftlich, rechtlich und steuerlich)
• Begleitung der Umstrukturierung des Unternehmens aufgrund geänderter Zuständigkeiten der Eigentümer
• Coaching der neuen Eigentümer hinsichtlich der unternehmensspezifischen Geschäftsführungsaufgaben sowie aller relevanten Themen des Finance-Spektrums

Einführung des ERP-Systems MS Dynamics 365 mit Schwerpunkt Rechnungswesen

• Fachliche Begleitung einer ERP-Einführung in einem internationalen Textilkonzern
• Konzeption und Umsetzung der Themen in Finanzbuchhaltung und Controlling sowie Einkauf und Materialwirtschaft
• Abstimmung aller Geschäftsabläufe auf die Konzernprozesse und das vorhandene Gruppen-Reporting
• Entscheidungsunterstützung bei allen prozessualen Themen aus Einkauf, Logistik, Vertrieb und Finanzen sowie Rechtekonzeptfragen

Einführung des ERP-Systems Haufe.X360 im Bereich der Sicherheitstechnik / Luftfahrt

• Gesamtverantwortung für die Konzeption und Einführung aller für den produzierenden Kunden relevanten Module mit Schwerpunkten in der Finanzbuchhaltung, im Einkauf, in der Logistik und in der Produktion
• Einrichtung des ERP-Systems für alle kundenspezifischen Prozesse sowie Beratung des Kunden hinsichtlich Prozessverbesserungen
• Ausgestaltung buchungstechnischer Besonderheiten sowie Umsetzung besonderer Qualitätsanforderungen aus der Luftfahrtindustrie

Einführung einer neuen Konzern-Kostenrechnung und interner Ergebnisrechnung

• Finanz-Prozessanalyse der unterschiedlichen Konzerngesellschaften mit Schwerpunkten in Frankreich, der Schweiz und Deutschland
• Auf-/Ausbau einer Profit-Centre-Logik, mit Kostenstellen/-trägern und den dafür nötigen Anpassungen in den Rechnungswesenstrukturen
• Umsetzung von monatlichen Ergebnisrechnungen nach Geschäftsbereichen und Vertriebskanälen sowie Harmonisierung von gruppenweiten Finanzprozessen